2月4日下午，qy球友会（中国）官方网站董事长苏瑞广、总经理徐建林在办公楼四楼会议室出席织染新春工作启动会并讲话，强调要正视问题、坚定信心、迎难而上，练好“五大内功”，打赢增长攻坚战。
苏瑞广在讲话中分析了当前企业的市场环境和自身存在的问题，并提出了应对之策。他指出，面对贸易战、产业转移等严峻形势，我们正视自身问题，持之以恒练好“五大内功”：一是在经营上“精耕细作”，始终以客户为中心。要把客户放到第一位，为客户创造价值，以真诚的服务、良好的信誉赢得客户信任，增加客户信心。同时，要不断优化客户管理，开发优质高端客户，淘汰劣质客户。二是打造拳头产品。要不断提高技术含量，围绕市场需求，聚焦流行趋势，持续开发差异化、高端化新品，避免因产品同质化而卷入价格战；要把“高产、优质、低耗、安全”作为经营主题，特别要严把质量关，不放过任何一个疵点，以过硬品质赢得市场。三是强化队伍建设。要按需设岗、量才定岗，不断优化团队结构，提高队伍素质，特别要强化责任制，不要触碰四条“死亡线”，即高素质人员低于10%、中低素质人员高于20%、工资中活的部分少于20%、员工淘汰率低于4%。四是深化“阿米巴”经营改革，要划小经营单位，开展量化授权经营，最大限度解放基层生产力，让基层小单元独立核算，自主经营，自负盈亏，使每一位班组长、工段长都能从“执行者”变成“经营者”，责权利与自己捆绑得更紧密，实现“全员参与经营”。五是充分发挥好管理干部特别是一把手的表率作用。管理干部要经常对照干部管理“双十条”，提升思想境界，摒弃私心杂念，甘于吃苦、甘于吃亏，不发牢骚，多想办法，处处做员工表率。要关心爱护员工，以实际行动赢得人心。
徐建林在讲话中着重分析了当前制约印染发展的突出问题，强调：一要登高望远，站在大局的高度、企业长远利益的高度看待这次干部调整，不换思想就换人，主动拥抱变革，跟上时代步伐，推动经营提升。二要充分发挥上下游优势，加强织、染协调，充分发挥产业链优势，提高企业经营效率和创新能力，做到抱团发展。三要坚定不移做高端化、差异化产品，大幅度提高经销订单比重，提高产品附加值。四要从技术、管理等方面入手，进一步稳定产品品质，擦亮宁纺品牌，以高品质赢得好客户。五要“精兵简政”，减少管理人员和非一线人员，杜绝人浮于事、推诿扯皮，降低成本、提升效率。
副总经理兼织染公司经理陈素娟作表态发言，强调一要狠抓干部作风，带动公司风气持续向上向好；二要认真搞好产品定位，打造拳头产品，淘汰低端品种；三要持续加强基础管理特别是质量管理，进一步提升产品品质；四要树立必胜信心，发扬“革命加拼命”精神、“四不”创业精神，团结一心，打赢经营翻身仗。印染各部门负责人汇报了本部门2025年工作谋划。
织染公司业务部全体、各车间班组长以上人员参会。
电话：5858800
邮箱： 5858801@163.com
网址：http://www.searchevolve.com
地址：河北宁晋县工业路113号
